本制度將作為當(dāng)前和今后藍(lán)城檢測集團(tuán)品牌運營工作開展的行動指南，也是品牌內(nèi)部的管理，從分散到整合的開端。本制度明確了品牌管理內(nèi)容界定、品牌工作開展審批流程、品牌資產(chǎn)管理與維護(hù)等方面的內(nèi)容。為推動本制度在集團(tuán)各分子公司的落地，來自各分子公司綜管和市場部門的品牌對接人受聘成為“品牌工作對接專員”，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)分別為他們頒發(fā)了聘書。接下來，他們將保障本制度迅速、全面落到實處，整體提升品牌工作質(zhì)量。

本次《藍(lán)城檢測集團(tuán)品牌管理制度》的發(fā)布，預(yù)示著藍(lán)城檢測品牌戰(zhàn)略進(jìn)入新階段，調(diào)動大家一起齊心協(xié)力，努力做藍(lán)檢故事的講述者、做品牌建設(shè)的踐行者、做企業(yè)宣傳的推動者、做提升公司影響力的貢獻(xiàn)者，從各個方面推進(jìn)品牌工作再上一個新臺階。