青年骨干集訓(xùn)班是一個(gè)系統(tǒng)發(fā)掘、培養(yǎng)和儲備經(jīng)理及專業(yè)后備人才的綜合培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，作為藍(lán)城檢測&藍(lán)城農(nóng)業(yè)人才的搖籃，致力于為公司儲備后備人才，為具備管理潛質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干們提供了職業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺。

谷總寄語：修勤與修業(yè)

    藍(lán)城農(nóng)業(yè)總經(jīng)理、藍(lán)城檢測集團(tuán)總裁 谷建潮：一個(gè)企業(yè)面臨的危機(jī)永遠(yuǎn)不是資金鏈的危機(jī)，而是人才的危機(jī)，要么人才不夠，要么人才不匹配。所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，團(tuán)隊(duì)成長將是公司的挑戰(zhàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)是員工的一種習(xí)慣。

    我們所處的時(shí)代，是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，不管怎樣，都是意見領(lǐng)袖定義的時(shí)代，只有我們自己經(jīng)歷了、親自奮斗了那才是屬于“我”的時(shí)代。所以，認(rèn)清“我”與世界的態(tài)度，將決定“我”與世界的關(guān)系，用入世的精神來做事業(yè)，用出世的態(tài)度來看待功業(yè)，應(yīng)該是每一個(gè)人需要去做的修行。

    一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以“利他”為初心和愿景，應(yīng)該是一個(gè)有要求的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該圍繞以下三點(diǎn)來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力： 1、提高對全局的把握和控制力，做一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)；2、以身作則，樹立風(fēng)范，做一個(gè)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；3、講求工作方法，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。

    在談到公司未來的發(fā)展時(shí)，谷總講到我們應(yīng)該“強(qiáng)化一個(gè)定位”并“完善三大機(jī)制”：強(qiáng)化一個(gè)定位：以農(nóng)食檢測與環(huán)境檢測為基礎(chǔ)的生命科學(xué)領(lǐng)域始終是我們的核心，加速快篩、快檢、試劑業(yè)務(wù)的研發(fā)與拓展，加快咨詢、技術(shù)服務(wù)、審核認(rèn)證業(yè)務(wù)的成長。完善三大機(jī)制：更具成長性的利益共享機(jī)制、更有效率的管理流程與協(xié)同機(jī)制、更有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)機(jī)制。

導(dǎo)師教言：管理與執(zhí)行

同窗風(fēng)華：協(xié)作與共進(jìn)

結(jié)業(yè)證書：沉淀與成長